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Faire rayonner notre capitale régionale

Positionner l’Université et les Grandes Ecoles au niveau d’une capitale régionale européenne

L’enseignement supérieur universitaire représente, avec prés de 30 000 étudiants, 4000 enseignants, chercheurs et personnels administratifs, une force et un facteur de développement important pour l’agglomération clermontoise. La loi sur les Libertés et Responsabilités des Universités d’août 2007 offre aux universités l’opportunité historique de s’engager dans une véritable politique de développement et d’inscrire leurs actions en partenariat étroit avec l’ensemble des acteurs du monde socio-¬économique, les entreprises et les collectivités territoriales. Les choix qui seront faits par les universités clermontoises et les actions qui seront entreprises au cours des tous prochains mois seront sans doute décisifs dans un contexte de concurrence nationale et internationale de plus en plus forte conduisant à une inévitable segmentation du monde universitaire. Les universités clermontoises disposent de sérieux atouts qui pourraient être valorisés à travers la mise en œuvre d’une stratégie de consolidation et de développement orientée autour de 4 axes complémentaires, en partenariat avec la ville de Clermont-Ferrand.

1) l’instauration d’un contrat de confiance avec les étudiants : des formations professionnalisantes dans un environnement universitaire de qualité optimale L’une des principales forces du site universitaire clermontois est de recouvrir l’ensemble des secteurs disciplinaires de formation et de recherche, en particulier les sciences et technologies, les lettres et sciences humaines, le droit, l’économie et la gestion, les disciplines de santé. Il s’agit d’un atout important, facteur d’attractivité, à condition d’appliquer à l’ensemble des formations un objectif de professionnalisation déjà très présent pour de nombreux diplômes du site connus et reconnus nationalement. Cet objectif de professionnalisation devrait être conçu en étroite complémentarité avec une politique plus globale visant à offrir aux étudiants du site clermontois les meilleures conditions d’étude qui soient en termes de locaux et d’équipements universitaires, de logement, de promotion des activités sportives et culturelles. L’ambition est bien de construire une relation de confiance entre les étudiants et leurs universités autour d’un label de qualité : qualité des formations, qualité des conditions d’étude et de vie étudiante, qualité des débouchés professionnels, qualité des partenariats avec les acteurs économiques du site.

2) Une recherche finalisée orientée vers le transfert de technologie et la création d’entreprises La recherche universitaire doit être, plus que jamais, consolidée et reconnue comme un facteur essentiel du développement économique local. Cela implique un engagement fort et une politique volontariste de l’ensemble des acteurs, publics comme privés, du site universitaire clermontois, qui doivent promouvoir de grandes orientations scientifiques porteuses et cohérentes. La production de nouvelles connaissances fondamentales ne doit pas toutefois masquer les enjeux, pour les universités comme pour la société, d’une recherche finalisée dont la mission est aussi de répondre à la demande économique et sociale et d’anticiper les solutions technologiques et économiques de demain. Il existe sur le site clermontois une compétence forte dans le domaine de la valorisation de la recherche universitaire. Ce volet doit être renforcé par la création d’une chaîne de l’innovation efficace réunissant les laboratoires de recherche, les entreprises et les sources de financement public ou privé. 3) Un ancrage territorial fort, une ouverture internationale à structurer Les universités sont des acteurs locaux et des partenaires du développement économique local et de l’aménagement du territoire. Il est important que l’ancrage universitaire clermontois participe d’une logique de développement régional coordonnée tenant compte des spécificités des sites, villes, départements où sont localisées les diverses unités de formation. C’est à cette condition que l’ancrage territorial sera aussi de nature à contribuer pleinement à une politique d’ouverture internationale qui devrait être davantage orientée vers l’accueil et la stabilisation, en Auvergne, d’étudiants et d’enseignants chercheurs étrangers de haut niveau plutôt que vers la recherche de flux plus importants. Il s’agit de s’engager dans une logique de développement et de consolidation de partenariats internationaux durables, en concentrant les actions et les moyens sur un petit nombre de zones géographiques, de pays et d’universités partenaires pour lesquels l’Auvergne, à travers ses formations et sa recherche, est véritablement attractive.

4) Un outil de coordination et de structuration du site universitaire clermontois : le PRES Clermont Université Les universités clermontoises doivent amplifier leur effort de structuration et de coordination de leurs actions en finalisant le Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur (PRES) Clermont Université. La mise en place effective du PRES se traduira par des effets immédiats tels que l’augmentation de la masse critique et de la lisibilité du site clermontois, la rationalisation des compétences et des moyens tout en préservant la spécificité des cultures et des politiques de développement des établissements fondateurs. Véritable outils de développement scientifique, le PRES Clermont Université facilitera les projets collectifs de site, en impliquant l’ensemble des établissements de l’enseignement supérieur clermontois. Un premier bilan du PRES Clermont Université devrait être réalisé à 4 ans et une analyse approfondie de l’opportunité d’engager une réforme structurelle des établissements d’enseignement supérieur pourrait être conduite dans le prolongement de ce bilan. Cette analyse aura pour principal objectif de confronter les coûts et les avantages d’une restructuration des établissements d’enseignement supérieur au premier titre desquels les universités. Il va de soi que si le bilan de l’analyse coût/avantage devait être positif, la proposition serait faite d’inscrire le site dans une logique de reconfiguration.