Site officiel d'Anne Courtille

Libérer les forces vives

Respecter et former les personnels communaux, en faire les ambassadeurs de la ville

Nos principes de travail avec les personnels de la ville de Clermont-Ferrand :

Les élus et les personnels sont au service des Clermontois, mais aussi de tous ceux qui viennent dans notre ville pour y travailler ou comme touristes.

Le maire et les élus doivent assurer une vraie gouvernance et assurer leurs responsabilités vis à vis des services municipaux et des personnels.

Les personnels sont mis dans de bonnes conditions matérielles et dans de bonnes conditions psychologiques de travail.

Élus et personnels travaillent en confiance. Chacun essaie d’améliorer la qualité de son travail et est invité à faire preuve de créativité dans son domaine.

Les élus ont soin de valoriser et de faire connaître, dans la ville comme à l’extérieur de la ville, les réalisations des personnels communaux.

Nos objectifs :

La fin de la précarité de l’emploi à la Ville de Clermont-Ferrand,

la professionnalisation et le parcours professionnel avec promotion, évolution, voire réorientation des agents,

le souci de leur offrir des conditions de travail optimum,

la mise en place d’une démarche participative de qualité

seront les quatre axes forts de notre politique de management dans le cadre d’une gestion prévisionnelle des emplois.

Quelques propositions d’actions :

1. Les services administratifs de Clermont seront réunis, dans la mesure du possible, dans un même lieu accessible au public. Ceux de Montferrand resteront Place de la Fontaine. Dans l’attente, les conditions matérielles optimum de travail seront fournies. Des travaux de rénovation seront à prévoir dans les locaux actuels (ou futurs).

2. Un plan de formation pluriannuel ambitieux est le moyen de répondre aux exigences de qualification des personnels, d’entretien de leurs compétences, ainsi qu’aux nécessités d’acquérir de nouveaux savoir-faire pour permettre leur polyvalence et leur promotion professionnelles. Dans cet esprit, la formation personnelle sera mieux prise en compte. Le droit individuel à la formation (20 h/an) sera appliqué.

3. Des démarches d’amélioration de la qualité seront mises en place, dans un premier temps, dans les services municipaux recevant du public. L’aide du Centre de formation des personnels territoriaux (CNFPT) sera sollicitée comme structure de conseil et d’appui.

Ces démarches qualité devront permettre à chacun d’innover, de créer, de faire connaître ses idées (boîte à idées par exemple). Ces initiatives pourraient être récompensées par des prix décernés, des primes versées. Dans le même temps, les chefs de service auront davantage d’autonomie dans leur organisation et dans la gestion budgétaire.

Parallèlement à ces initiatives, seront prévus deux types de communication :

. en interne entre les services (comptes-rendus d’expériences, échanges de pratiques, organisation en commun de journées d’information sur la qualité ouvertes au public, …)

. en externe pour informer la population (articles ou interviews dans « Demain Clermont » mettant en valeur les personnels et leurs services : témoignages, présentation de projets en cours, participation à des challenges extérieurs …)

4. Pour progresser encore et toujours, des échanges avec d’autres communes (sur la façon de travailler, sur des pratiques originales) seront mis en place, ainsi qu’une structure de veille, destinée à recueillir, dans tous les domaines des affaires municipales, les innovations, expérimentations réalisées ici et là, en France ou à l’étranger.

5. Nous ne disposons pas actuellement d’informations sur l’origine géographique de chaque personnel de la ville. Peut-être certains d’entre eux habitent-ils loin de Clermont ? Dans ce cas, afin de réduire fatigue et déplacements, pourquoi ne pas leur proposer, si le service le permet et s’ils sont volontaires, de télé travailler depuis leur domicile quelques jours par semaine ? Cette possibilité pourra être étendue à des personnels volontaires voulant équilibrer leur vie professionnelle et leur vie privée.

6. Enfin, les différents services de la ville s’organiseront pour accueillir des stagiaires d’écoles professionnelles (locales, nationales et étrangères) de tous niveaux (niveau CAP à ingénieur) dans le cadre de leur formation en entreprise. Nos services publics municipaux doivent, dans ce contexte-là, ne pas être absents d’une pratique largement répandue dans les entreprises privées.

7. Nous développerons les services sociaux aux personnels. La médecine du travail municipale, notamment, sera réorganisée pour remplir efficacement ses missions : prévention des risques, amélioration des conditions de travail, conseil en formation, contrôle de la santé des personnels… Dans notre politique du logement, nous avons affiché une priorité : permettre l’accession à la propriété des Clermontois. Dans ce domaine, nous prendrons en compte les demandes des personnels territoriaux.

En conclusion :

Le concours des personnels est indispensable à la réussite de la nouvelle politique que nous voulons conduire à Clermont-Ferrand. Étant journellement au contact de la population, les employés territoriaux sont l’image de notre ville. Leur donner de bonnes conditions de vie au travail est donc essentiel. Dotés d’une formation initiale et continue adaptée, motivés, responsables, ils deviendront, tout naturellement nos meilleurs ambassadeurs.