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Oser le sport pour tous a Clermont-Ferrand

Le sport professionnel

Les attentes des Collectivités (Ville et Clermont – Communauté), des Spectateurs et des Sponsors (Partenaires institutionnels et économiques) …

- Un Club de haut niveau de l’un des 3 Sports professionnels « majeurs » en France (Football, Rugby et Basket masculin) peut et doit constituer un support de la stratégie de communication de la Ville de Clermont ou de son Agglomération . Il peut aider par ses résultats et ses retombées médiatiques à promouvoir et véhiculer la notoriété de Clermont, ainsi que valoriser l’image de cette Collectivité.

Le Sport Professionnel devient bien un vecteur « potentiel » de notoriété et un élément créateur et modificateur d’image. (Cf. les jours qui ont suivi la victoire historique du Clermont Foot contre le PSG en 1997 ou les week-ends de Finale du Rugby avec l’ASM ).

 Le Club par ses matches et ses retransmissions télévisés est également un « créateur d’animation et de spectacles » ( Finale du Championnat de France il y a 6 MOIS avec ASM / Stade Français).

 Il aide aussi à accroître la cohésion sociale dont il devient l’espace des avant et après matches le meilleur « garant ».

 Il est enfin un élément de développement de C A des acteurs commerciaux de la Ville en attirant des spectateurs, supporters et autres journalistes.

Comment la Ville de Clermont peut aider ses Clubs à GAGNER ?

 Des budgets municipaux ou de Clermont Communauté pris en compte pour 50% au moins, sur le budget de communication.

 Compte tenu des capacités économiques de la Région et du potentiel financier d’investissement des Collectivités, si on veut ETRE EFFICACE, retenir au maximum deux Clubs, donc deux Sports.

 Mettre en place des « partenariats « gagnant / gagnant » avec les Clubs (prévoir des primes d’objectifs).

 Légaliser et professionnaliser le choix des Clubs par des « Appels à Concurrence » (avec un cahier des charges complet et précis des attentes et des objectifs), aujourd’hui obligatoires par souci de transparence et de respect de la Loi. Il s’agit également de s’assurer que nous pourrons aller vers une meilleure utilisation des fonds publics et ainsi investir plus que dépenser.

 Arrêter le saupoudrage et le copinage (toutes les prestations des Collectivités doivent êtres refacturées aux Clubs Professionnels gérés par des Sociétés Anonymes).

 Assurer aux investisseurs que la Ville est vigilante et soucieuse de choisir des Clubs bien gérés, ambitieux et qui se donnent les moyens de progresser sans tout attendre des Collectivités (augmentation de Capital, développement du Sponsoring, résultats positifs…).

 Moraliser les pratiques « relationnelles » auprès des Partenaires économico – institutionnels.

 Associer tous les acteurs sportifs, Clubs, Dirigeants, Bénévoles à notre démarche via des invitations, des rencontres… Aux matches des Clubs chargés de porter haut les couleurs de la Ville.

Guy Ballet Colistier

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